今天周末门诊，忙到飞起，恨不得一分为二，有两个办办，一起出诊。
最忙的时候，手术室助手小李，艳若桃花，一路小跑进来，俯低身子，在耳畔说：办哥，等下帮我朋友看个病。还没等我答应，一阵银铃般笑声响起，人已走远。
未几，朋友带小孩至，一看，怎么鼻周一圈白，心里怪怪的。白癜风？单纯糠疹？一脑浆糊。去做个伍德氏灯吧，我说。二话不说，去做。
不到五分钟，就回来了，医生，检查室刘医生说开多个单查一下真菌，嗯？难道小孩背上还长了东西像真菌感染？忙着和另一个患者交待病情，没细问，开单了事。
又过五分钟，带着结果回来，说是花斑癣。我的老天爷！我工作十几年，从来没见过花斑癣长在这个地方，长成这个样！再看看伍德氏灯的结果，提示棕黄色荧光，花斑癣的可能。
厉害了我的刘医生！心里想道。没有她，今天要误诊了。那一刻，深深感受到了团队的重要！医院皮肤科很不错，不是因为某个人，而是因为整个团队，在临床的诊断、治疗中，都是可信赖的伙伴！人的精力毕竟有限，不可能事事精通，各有各擅长的领域，但是互补起来，就是一个了不起的整体！
是啊，这就是团队的重要。每个员工的不足，由其他员工补充；每个专业的不足，由其他专业补充；每个科室的不足，由其他科室补充。医院的优势，为了临床能力的提高、学科的发展，在合理的范围，可以在人力、物力上尽情地投入，不管收益。
先说物力的投入，医院，只要科室需要，不管需要的患者多还是少，各种药品、各种治疗，各种检查，有多少配备多少。
医院呢？目前政府刚开医院，尚处于起步阶段，医院、医疗机构，大多规模都还小，投入资金也有限，如果也和医院一样，弄成综合性，会怎么样呢？对于物力的投入，仪器只能进常用的；药品只能配备走量大的；治疗只能开展需要人群多的。
开个玩笑来说，结果就有点像这样：你去一个东北小食店吃东西，老板，来条炸鲤鱼。对不起，这没有，我们有羊肉水饺。老板，来只烧鸡。对不起，这没有，我们有羊肉水饺。老板，来份狮子头。不好意思，这没有，我们有羊肉水饺。医院，医生，我发烧。好的，我们有头孢。医生，我胃痛。好的，我们有头孢。医生，我拉肚子。好的，我们有头孢。
再说人员配备，医院的话，每个科室，各个亚专业，人员的配备都是充足的，说句不好听，分分钟配多几个，以免你倒下，可以立马有人顶，做到无缝衔接；各个亚专业、各个科室之间，都是紧密联系的，正所谓，兄弟你行不行？放着我来！
医院呢？限于财力，各个专科，多数也就科室那头厉害，装点门面，真要遇到个事，找个商量的都没有，更不要说各科室之间的合作了。就假如说吧，他们有个极牛的皮肤科专家，来了个看不懂的皮肤病，咋办？或者，一眼看出患者是皮肤癌，想做个病理活检确诊。可是有会做病理活检的医生吗？病理取了，不是典型的表现，有敢拍板的病理科医生不？病理确诊了，肿瘤巨大，有敢手术的医生不？手术做完，患者出现问题要抢救，有抢救的ICU不？多数是，你去某某医院吧，我们这处理不了。
所有这些，一环接一环，缺一不可。医院要真正做好，其中一个选择，就是做成医院那样，那种规模，养活那么多人。现实是绝大多数私人医疗机构，却都做不到这种投入，除非像李嘉诚这种富豪、财团，医院，无休止地投入，所有东西都要最好的，各个专科也可以请得起大批各种专业的顶尖专家，包括国际上的知名专家。真正好的医疗机构，是不缺患者的，毕竟，健康比金钱重要，而且，中国很大一部分家庭也步入了小康。
医院的第二个选择，是建立专科。盈利快，需求多，容易经营。例如口腔、泌尿、医美、妇产、儿童，而且门诊经营为主。业务相对简单，风险又低，投入不高，却有巨大收益。
国家已经放开了私人办医、多点执业，来改善看病难、看病贵的问题。早期虽然跌跌撞撞，经营困难，就像蹒跚学步的小孩，但是，小孩也总有长大的一天，不是么？
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